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总计:新方向,不确定背景

发布时间:2019-02-25 10:11:05来源:未知点击:

这不是总采取治理中号Desmarest,自1995年以来谁是小组的CEO,这种模式曾在2007年作为总统让总经理其马哲睿海豚这n个第一次是在2010年,他委托其所有权力,在此期间,道达尔改变了它的面孔一个石油公司中等大小的20世纪90年代末,该集团已成为一个主要的世界级 - 埃克森美孚公司的背后壳和BP,颈部和颈部与雪佛龙 - 通过其五大洲,其烃生产和大项目技术含量高,例如通过非常提取的黑金掌握的重要性存在伟大的潜水深度或生产在极端条件下(也门,俄罗斯,尼日利亚......)液化天然气(LNG)的若M Desmarest是与比利时石油金融和埃尔夫阿奎法国合并的建筑师在1999 - 2000年,de Margerie先生巩固了公司的建设并继续发展公司,具有强烈的管理意识和着名的地址簿其主要竞争对手,有一个“签名”的世界,将是“致力于更好的能量”(“致力于更好的能源”),从10月2日从巴黎从圣保罗飞往拉各斯并显示到阿布扎比的一个口号新德里到上海有十五年了,婚姻与埃尔夫阿奎曾允许总,位于中东,在非洲,现在产生更多的碳氢化合物与大陆打开新的视野其巨大的海上平台,安哥拉和尼日利亚,并在那里,他是未来的大石油公司埃克森美孚像雪佛龙或中号马哲睿的是新的课题,乌干达,肯尼亚,莫桑比克和坦桑尼亚但它是俄罗斯,道达尔没有油当量每天,重新超过207000桶在他的眼中代表着最有潜力,因为该国大陆拥有世界第一的油气储量,它无疑将成为集团生产的2020年的主要来源由于主要投资如亚马尔半岛,在伟大的俄罗斯北部,法国与俄罗斯联咏和中国石油有关的发展,共液化天然气项目也与俄罗斯天然气工业公司和捆绑紧密的联系与私有卢克石油公司集团合作,这是不是乌克兰危机将降低它的野心并非巧合的M马哲睿是法俄经济委员会的联合主席,他斥责为“死经过“制裁对莫斯科的经济政策,他认为是”既不公平和非生产性“和竞争对手BP,壳牌,埃克森美孚公司,挪威国家石油公司和埃尼désarmen不,虽然有些不得不暂停部分是由于西方的制裁生产和消费活动出现了不可逆转的转变向东:里海,中东和亚洲 - 大洋洲且不说炼油,其中S'在欧洲失去动力并向东方发展:2010年完全关闭敦刻尔克,并可能在法国停止2015-2016的另一个炼油厂;但他在朱拜勒炼油厂在沙特阿拉伯投入巨资,尽管美国页岩油,专业的学生越来越少“油”多“气”达尔人现在的竞争是非常困难的使用这些资源,俄罗斯,南美,中东...并在澳大利亚,总计另一个重要的地平线和所有主要天然气集团这是在雪佛龙或壳牌开发工厂的巨型项目浮动液化天然气,这将使该国大陆“第二卡塔尔” 2020这是道达尔已经与日本国际石油开发公司的Ichthys项目的项目合作,部署了一系列的海底油井的这必须从产生的巨大挑战,2016 - 2017年一个是为法国油轮,来自俄罗斯提供全亚洲,中东和澳大利亚勘探生产“hydrocarbur ES保持他的心脏工艺在此活动重集团营业额的190十亿欧元的,预计马哲睿先生的继任者与他的团队的80%以上,他已经推出15个重点项目据他说,必须允许道达尔增加产量 到目前为止,它仍然保持良好的年份,大约230万桶,但代价是巨大的投资,以遏制油田的自然枯竭每年5%!它在2017年的目标向下进行了修订(从每天300万至280万桶),但他们的志向和群体希望保持增长的战略,即使是比年初少出风头2010年代,特别是在石油勘探集团最重要的是,共发起了一个多元化在21世纪成为一个更完整的能源公司则M马哲睿参与了阿布扎比建议出售四个EPR核反应堆阿海珐和燃气苏伊士集团法国队失败后和合同授予一个韩国财团,集团拥有其原子的野心睡觉,但不是它的太阳能光伏项目总数在2011年收购60%的加利福尼亚公司SunPower获得近15亿美元经过艰难的开端,由另一位候选人Philippe Boisseau领导的盈利业务M系列马尔热里的他的老板突然去世后,总不必问其战略的问题上他的办公桌总部巴黎,男Pouyanné靠近国防部的第44层,其已经与近几年的重大战略决策有关,会发现一个路线图相当完善的增加油气生产,炼油法国继续调整,进一步降低了重大项目的执行成本,